商业领袖的核心判断是直接的直觉

时间:2019-03-25 06:46:43 来源:龙津农业网 作者:匿名



商业领袖的核心素养:直接的直觉

作者:未知

答案总是在现场。现场有众神。目前的直觉判断是历史上所有政治领导人的核心竞争力,也是松下由纪介,稻盛和夫,任正非等中外企业家的核心竞争力。

稻盛的哲学的核心是“答案总是在现场。”

目前有很多事情,工作中有无数因素。一旦你离开现场,你将被抽象成一些派对的描述或数字,你离开了生动的时刻。

每一刻都有一个生动的无限,很多人都看不到它。这是因为目前大多数混乱的灰度,面对当前混乱的灰度,很多人都迷失了。那些具有领导气质的人可以简单地做出直截了当的判断并渗透外表以做出直观的判断。

目前的直觉不强,原因有很多。

首先,因为你没有直截了当,你会受到例程形式的困扰。

第二个是因为你不知道如何控制混沌灰度。您通常知道一个端点,例如“积极”,您认为您有足够的费率。众所周知,“我只知道一个,我不知道。”每一个当前事物的方向都有无数的可能性,通常落在“正极和负极”的中间,你需要“扣除两端并保持它们”。

第三,你的心不是空的。你有很多预设或固定思维。这些预设与生动的时刻不相容,所以即使在现场,你也没有直觉。

“我只知道一个,我不知道。”

当Inamori Kazuo开始工作时,他的老师教他“认识一个,什么都不知道”。让他在闪电和雷声的瞬间直奔。由于这个原因,稻盛和夫在现在或现场的作用极为重要,并提出了“答案永远在场”和“现场有神”的经典总结。他的一系列作品如《活法》和《干法》都是关于直觉的哲学。

当我们在2009年第一次见面时,他非常高兴地向我许诺专着《答案远在现场》。老人看着目录,问了我超过10万字的中文,并在一个月内写了序。他说:“现场有众神。自从我开始创业以来,我所做的就是始终实施和实施这种”现场“的经营理念和管理体系。正如我之前所说,虽然我是我只是从零开始,但我从事的业务一直在不断发展和发展,这也表明了“生活”在商业中的重要性。“先生。王玉玺敏锐地抓住了“现场”在商业运作中的重要性,并对其进行了长期研究,从而形成了杰作《答案永远在现场》。王玉玺先生的挑剔眼光非常令人钦佩。同时,我真诚地希望更多的中国企业家能够阅读这本书,充分说明企业管理的关键点并从中受益,从而使中国的经济发展更加成功。

稻盛和夫只给出了自己的中文写作顺序。作为中国管理专着,它仍然是唯一一个赢得稻盛和夫序言的人。

稻盛和夫的直觉非常强大。据我所知,在稻盛和夫的直觉判断背后,有三个基本点:

首先,简单,空洞的杯子,纯洁的心灵看到真相,直接向下,没有任何形式的套路,每一刻都是以“什么是正确的人”作为起源;

第二,尊重上帝,爱每一个人的无限,敬畏一切的无限,并敬畏每一刻的巨大无限;

第三,善用辩证法。 “只知道一个,什么都不知道。”他总能保持两端并持有它。

你有直觉吗?

有一次,我主持了两代论坛。

一代老板认为,他们努力寻找一些有用的管理智慧,并且他们没有在企业系统中发挥作用。但他已经将管理负担交给了他的儿子。我内心并不实际,我经常在凌晨醒来,想象前一天不可靠的事情,并担心明天可能存在的麻烦。

新一代第二代继承人认为,最重要的是老一代不放手,不信任。事实上,企业管理没有危机,老一代经常处于第一线,现在有点慌张而不必做出决定。

一代人说:我还没有授权你呢?一些重要的事情是董事会做出的决定。

第二代人说:董事会在哪里?这不是你的决定吗?

我看着两代人都有自己的立场。我觉得有一种管理和管理,并说:

今天,我感到一种奇妙的“回到对面,重复正确”。这种丰富性是企业的灵魂。我们离开了具体决策权划分的例行程序,并谈到了企业管理的核心 - 当前的直觉判断。我做生意,知道业务管理的核心不是知识,而当前的直觉判断是重点。你有直觉判断吗?为什么直觉判断是领导者最重要的品质?

新一代学到了很多知识和逻辑,正在进行大数据分析。但是你知道大数据算法背后的右手是什么吗?你知道大数据背后的决定性力量吗?

?几年前

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